Flash infos
Alerte orange canicule : nos déchèteries sont ouvertes de 7 h à 14 h. À partir du mardi 19 août elles ouvrent horaires habituels : du lundi au samedi 9 h - 12 h / 14 h - 18 h. ℹ️ En période de fortes chaleurs, nous adaptons les horaires de nos déchèteries afin de préserver la santé des agents et des usagers tout en maintenant une bonne qualité de service.
Pour une Haute-Corrèze active, vivante, responsable et préservée.
Il est indispensable de disposer d’une administration au service du
projet, pensé par eux, pour les habitants du territoire. Notre projet de territoire tend vers quatre ambitions :
Haute-Corrèze Communauté rencontre le besoin de travailler à une réinvention de nos modes de faire, de recruter, à l’évolution de nos
pratiques et de nos fonctionnements.
L’administration publique devrait être avant-gardiste et à la pointe des innovations en matière managériale.
Je considère que HCC doit coconstruire les actions du projet politique pour préparer l’avenir. Nous devons être attractifs et permettre à chacun de s’épanouir dans son métier.
Pierre Chevalier, Président de Haute-Corrèze Communauté
Le projet d’Administration dont s’est doté notre collectivité est désormais notre feuille de route à tous et un socle commun à l’ensemble des agents.
Il rappelle nos valeurs communes et le rôle de chaque composante de l’administration, son engagement pour le service public et le projet de territoire.
Je tiens tout simplement à remercier tous les agents pour le travail réalisé depuis plusieurs mois. Leur implication et la richesse des échanges que nous avons pu entretenir a porté ses fruits.
Ce n’est qu’un commencement. Haute Corrèze Communauté est encore une jeune collectivité. A nous de bâtir l’avenir.
Eric Ziolo, vice-président en charge du projet de territoire et du projet d’administration
Nous souhaitons incarner une
administration engagée, vivante, responsable, efficace.
Le projet d’administration assure la qualité du service rendu au public et la mise en œuvre du projet de territoire porté par les élus. Nous avons besoin d’être attractif pour donner envie aux candidats de postuler et de rester.
La stratégie est simple : se réinventer ! C’est un processus qui peut paraître déstabilisant, mais qui est aussi dynamisant et enrichissant. Cela signifie de s’adapter aux évolutions réglementaires, technologiques et environnementales, redéfinir les relations en interne et avec toutes les parties prenantes et nos partenaires.
Nous souhaitons incarner une administration, engagée aux côtés de ses élus et partenaires, responsable des réponses qu’elle propose aux enjeux sociétaux, exemplaire et loyale vis-à-vis des défis à relever.
J’espère fortement que ce projet permettra aux agents d’aujourd’hui, de trouver du sens et de la reconnaissance, aux agents de demain, d’avoir envie de rejoindre l’équipe HCC.
Célia Escurat, Directrice Générale des services de Haute-Corrèze Communauté
Un projet d’administration n’est pas un document obligatoire mais c’est une feuille de route indispensable pour développer la maturité d’une organisation et mettre en mouvement toutes les parties prenantes (agents, élus, partenaires). Ce projet est le fruit de plusieurs ateliers et concertations réalisés à l’été 2023.
Écoute – Chercher à comprendre avant d’être compris, savoir entendre les demandes, être bienveillant,
neutre.
Entraide – S’entraider entre collègues, être disponible, rester ouvert et curieux, accepter de l’aide, encourager la
créativité et la culture de l’échange.
Partage – Se mettre d’accord sur des règles, des bonnes pratiques, partager des besoins, des émotions.
Valoriser l’intelligence collective et la communication non violente, terreau fertile de tout partage.
Authenticité – Etre sincère, assertif et éviter les jeux de pouvoir. Cela nécessite de bien se connaître pour être soi,
pour vérifier son alignement avec les valeurs du collectif HCC et donner le meilleur de soi.
Respect – S’ouvrir aux autres, faire attention à eux, être tolérant, accepter les différences.
Cohésion – Faire corps pour affronter les crises et les détracteurs. Apprendre à se connaître et à mieux
fonctionner ensemble, coconstruire et partager les décisions et les règles pour garantir un cadre
fort et sécurisant.
Disponibilité – Se rendre disponible et accessible. Être ensemble et être réellement présent.
